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中国钢铁业面对有史以来最严峻危机

时间:2012-07-03 09:29来源:未知 作者:易辉钢铁 点击:
钢铁严冬继续发酵,本年,全行业遍及亏本,产能问题仍然高居不下难以处理。 2012年,新世纪的第二个龙年,中国钢铁财产仍然阴云压顶。 一季度,上市钢铁企业简直具体报亏,首钢股份亏逾1.4亿元,华菱钢铁亏逾6.9亿元,鞍钢股份亏18.9亿元 6月11日,作为钢铁

  钢铁严冬继续发酵,本年,全行业遍及亏本,产能问题仍然高居不下难以处理。

  2012年,新世纪的第二个龙年,中国钢铁财产仍然阴云压顶。

  一季度,上市钢铁企业简直具体报亏,首钢股份亏逾1.4亿元,华菱钢铁亏逾6.9亿元,鞍钢股份亏18.9亿元……

  6月11日,作为钢铁行业风向标的宝钢股份终于撑不住了,本年初次下调碳钢产物价钱100-300元/吨。

  坚苦重重之下,柳州钢铁1-4月份完成利润5000万元,曾经算是钢铁阵营可贵的一份优异成果。“钢铁行业正面对有史以来最危殆的时辰,并且将来二三年都难以基本处理,”5月3日,柳州钢铁集团董事长、党委书记梁景理在劳动节假期的最终一天仍然在加班,直到晚上8点才得以抽闲拜访,他说,“柳钢相同面对史无前例的坚苦,对本年的坚苦,上一年就已有所意料,经过一系列的调整办法,我们有决心听过钢铁业最困难的时辰。”

  行业危机,并非每个企业都蹩脚

  “从2008年金融危机今后,中国钢铁行业就没有好过,目前,钢铁行业在39个行业中曾经沦为倒数第一’,梁景理说,本年1—4月份市场上简直是悉数亏本,并且亏本额很大,特殊是一些大型钢厂,如鞍钢、首钢等,都是如斯。柳钢虽然没有亏,但盈利情况不太好,只要5000多万元利润。

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  “实践上这种坚苦情势,我们在上一年岁尾的时分就曾经判别到了,我们接纳了几个办法,收购应该怎样做、治理应该怎样增强、办法怎样才干到位?”梁景理透露表现,“起首就是收购方面,我们在上一年12月判别那时的铁矿石价钱已是比拟低了,避开了上一年9—11月铁矿石价钱比拟高的时段,在上一年12月到本年2月我们购进300万吨,到3月铁矿石价钱又涨起来了,我们成功避开铁矿石的价钱顶峰。”

  其次就是鼎力优化产物构造,梁景理透露表现,目前柳钢的轧钢才能大于炼钢才能,轧材出产才能1400多万吨,炼钢才能只要1100多万吨,柳钢的办法就是什么赚钱就轧什么,哪怕放空一局部产能问题也不大,比方前段工夫,锰钢线材赚钱就加大出产力度,热轧就略微停下来一些,这种优化均衡构造的调整使得柳钢至少是比其余钢厂有一个灵敏调整的余地。

  第三就是具体推进优质增效任务,把职工的积极性调动起来,要求每一个职工把工作都做到最好。梁司理说,公司上一年给每一个职工发了一本书《把工作做到最好》,要求我们的职工必然要在本人的任务岗亭上把技能目标、降低本钱等各方面都做好,“3月份我们到首要出产厂悉数都进行了反省,哪个厂哪个车间做得欠好我们就地就行进点评,我们发现什么问题就说什么问题,我们绝对不会庇护,哪个单元发现问题了我们就公开地址出来,如许的话让人人晓得,认清当时的情势是严肃的,把我们的工作做好,才干够挺过当时的难关。本钱节制的结果在3、4月份就表现出来了,我们1、2月份利润只要几百万,然则3月份就有几万万,4月份利润超越5000万元,使得我们虽然在当前很困难的状况下不至于亏本。估计在五六月份钢材价钱还要往下跌,我们置信依托全体职工通力合作,依托战略办法到位,必然可以挺曩昔”。
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  “当时的这种行业危机情况,估计在将来的两三年内都比拟难基本处理。然则我想,钢铁行业是比拟难,但不是每一个钢铁企业都那么蹩脚,只需把每个任务做好了,一样可以有经济效益,把当时的危机可以化解并渡过去。”梁景理说。

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  上一年被银行“吞失落”数亿元利润

  “上一年,我们没有估量到银行的贴现率忽然间转变这么大,良多效益都转给了银行,以前贴现利率是2‰,上一年最高时到达20‰,增进了十倍,”梁景理感慨,“这个十分凶猛了,一个月20‰,年化贴现利率就是24 ,我们简直是被动地把利润局部给了银行,一年下来多交了七八亿,这是我们做得最欠好的,所以本年我们要把降低财政本钱作为主要任务,原本这七八亿完全可以成为纯利润。”

  梁景理以为,本年的压力首要是来自钢材的价钱太低了,价钱太低的缘由是供大于求太严峻,中国目前现实上需求钢材消费6.3亿-6.8亿吨,但产能到达9亿吨,产能过剩近30%,又因为铁矿石、煤拼命涨价,两端一夹攻,就形成了钢铁行业目前这种窘境,“目前周边钢厂都十分欠好,珠钢曾经破产,广钢亏本也十分严峻,韶钢也是效益欠好,湘钢沅钢也是亏本的,贵州的水钢效益也欠好,我们至少没有亏,原本我们的利润可以更多一点,然则我们不想削减职工的收入,在如许的状况下我们照样包管职工的收入,我们感觉只需柳钢不亏,职工支付了,我们照样要给点待遇,我们要谅解他们把任务做好,所以他们会凝集力更好,会全力把本人的工作做得更好”。 织梦好,好织梦

  “将来二三年仍然坚苦,并不料味着会不断坚苦,将来二三十年仍然是钢铁行业最大的时机。”梁景理说,美国开展了100年,用了60亿吨钢材,中国假如要到达当前美国这种水平,要用300亿吨钢,然则我们目前只出产了40亿吨,将来照样有良多时机。跟着全世界铁矿石开采量不时加大,往后铁矿石价钱不会长时间高企,钢铁行业自身在降低本钱方面再做一些任务,钢铁行业不会走势不断这么差,两三年后我们一定会渡过这个难关,要害是种类构造怎样调整,内部治理怎样到位。

  钢铁业最大症结是产能控不住

  4月28日,国务院曾经批复了防城港万万吨级沿海钢铁基地,5月28日举办了具体开工典礼。关于在钢铁产能过剩的情况下, 梁景理董事长以为, 这个广西一号工程关于广西有着特殊的意义,为了这个项目, 武钢和广西紧缩了1060万吨产能, 总体产能实践上并未添加。对柳钢也不会有多大的冲击,防城港项目首要是高端产物,柳钢首要是中端产物,各有各的优势。

  据前瞻网记者调查,中国钢铁产能过剩首要集中在北方,包罗河北、山东、江苏,特殊是河北,曾经计算到的产能就超越一亿多吨,还有良多没有计算到的。

  “目前中国钢铁行业最大的症结,我感觉是对产能节制不住,比方说,明明晓得钢铁产能过大,但对民营钢厂的无序开展各级当局接纳十分宽容的立场,环保搞了这么久,节能也达不到,这跟当地好处有很大关系,各个当地都以为只要做大,才干够赚钱,实践上最终的后果是同室操戈,”梁景理说,所以这种无序竞争带来的供大于求是中国钢铁行业最大的症结,“当然我们的铁矿石受制于人等这些也是,然则我感觉最大的问题照样产能节制不住,若何经过环保、经过节能的办法来限制这些能够还有待于进一步的讨论。”

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  “我想将来市场一定是一个优胜劣汰的后果,所以我们把种类质量搞好了,把本钱降下来了,最终市场一定会承认好的企业,当时是最坚苦的时分,也是最主要的时分,只需可以挺曩昔,将来我们照样挺有决心的。”梁景理说。

  拓展非钢营业

  上一年底柳钢集团第八次党代会上,梁景理董事长提出了柳钢将来五年的开展规划,中心是“产值1000亿、职工收入翻番、完成绿色柳钢、精力文明建立必然要跟物质文明建立一起开展”四大目的。

  “从当前状况看,完成第一个目的有难度,目前钢材价钱鄙人降,下一年按1200万吨的销量,产值700亿元左右,还有300个亿就要靠非钢,”梁景理说,柳钢目前确定了六大板块,一是钢铁主业;二是金融证券,正在经营成立一家小额借款公司,目前曾经选了一个壳,注入闲余资金,向柳钢的客户进行融资,此外在证券上方案和券商一同运作;三是做国际商业,比来在喷鼻港成立了一个国际商业公司;四是钢材深加工,目前柳钢都是初级产物出去,而整个柳州市的汽车工业需求良多的零固件,我们做好今后直接供应他们,镀锌产物做到位后也可以直接供应用户,还有钢筋网都是属于钢材深加工的范围;五是轮回经济,柳钢有良多废渣、废气,废水,废气拿来发电,目前柳钢自觉电率到达了70%;六是物流,柳钢有5000多万吨的物流量,我们可以本人处理一局部物流效劳,以优越的效劳质量来博得更多的客户。
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  “但关于下流的投资我们不会做,我们会把配送、深加工做好,然则我们不会对它投资,这一点我们长短常明白的。”梁景理说,这方面有十分深入的经验,如中钢公司。

  “搞好一个企业最要害的是什么?是人。然则人最终要靠什么支撑?真的要靠背面的企业文明,企业文明做好了,人才就可以堆积过来。”据前瞻网记者调查,本年1—4月,钢铁主业只赚了几万万,但非钢营业赚了2个多亿,非钢营业发卖收入只要钢铁主业的百分之十几,然则利润率高,我们在房地产、废渣处置、水泥、搅拌站还有发电等,盈利空间都很大。并且这一块是添加职工福利的一个渠道,是职工出资本人建立,属于集体资产,属于职工持股会。

  “职工收入翻番没有什么好讲的,职工支付了,不论有再大的难度,只需可以有用益,我们必然要把职工的收入进步上去。”梁景理透露表现,此外,精力文明建立要和物质建立同步。这么多年来,柳钢就靠着这支步队。这支职工步队真的可以说长短常好,公司在很坚苦的时分都是靠职工打拼出来的。

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   最感激职工支撑

  自1972年进入柳钢,本年58岁的梁景理在这里真正斗争了40年,在11年前就曾经从一个通俗技能员生长为柳钢总司理,现在又成为柳钢新一任掌门人。

  谈起这么多年来在柳钢印象最深的事,“照样职工对公司指导的了解和支撑,每当柳钢碰到最大坚苦的时分,是职工给我们支撑,完成万万吨目的也好,搞各类技改也好,职工赐与了我们十分大的支撑,柳钢的职工包罗中层干部,这批人现实上是柳钢最大的财富,假如没有柳钢职工对我、对公司指导的支撑,柳钢是做不下去的,我真的十分感激职工和中层干部对我的了解,特殊是在我最坚苦的时分他们赐与了我很大的支撑。

  梁董事长回想说,2007年国庆节那一天因为不测停电招致市政供水停了,断水后有些漏水进去烧穿了,蒸汽膨胀招致爆炸,把高炉炸开了一个100多平米的大口儿,1000多吨铁矿石、焦炭全喷出来,好在没有伤到人。“在各级担任人和技能人员共五六十人参与的紧要会议上,我提议修复运用,但与会一切人都说要拆了重建,都分歧意修,分歧意的缘由是怕发作平安变乱,怕出产时高炉会塌,其实也是为了维护我,不但愿我冒这么大的风险。”梁景理说。 织梦内容管理系统

  “然则我是工人身世的,对整个机械方面很熟,晓得不至于到那一步,在把修复和重建两个方案的利害细心衡量之后,以为先修复运用、恰当机遇再撤除重建比立时重建,经济效益要多出10亿元以上。由于那时的钢材价钱十分好,每吨接近6000元,30天完成维修可以立时投入出产,而重建要等7个月,企业经济损掉太大了。”梁景理说,“所以只要我一小我要修,以总司理的名义来下强敕令,但愿人人了解,假如出什么工作我小我承当,犯错误我来承当,假如要坐牢我去坐牢,讲到这个水平,最终人人悉数表决,修!并且出什么事一同背,所以,固然是我一小我对峙,然则人人都转过来了,跟着一同把这个工作做好,最终28天就悉数搞好,并且那一年真的是多得了几十亿的效益,直到后来恰当机遇才把这个高炉停下来重建。”

  “我讲这个例子就是说,在这么极端的状况下,人人照样可以了解支撑,职工干部在我最坚苦的时分给了我很大的支撑。当然最终证实,我的决议是准确的,我假如不承当责任,假如立时就重建,企业损掉就很大,但我的确对柳钢情绪太深了,我宁可拿我的责任来抵,我都不肯搞出损掉。”

  “还有件事,就是为了开展柳钢需求新上一个项目,但地盘有一局部是农用地盘,在地盘没有变性的时分,我就开端搞这个项目,后来被查出来给了个处置,但良多中层干部情愿去顶替我来尽责,我说你们万万不要做这种傻事,处置就处置嘛。他们感觉我受冤枉,我说只需柳钢开展了,我受什么冤枉那有什么关系,这个是为了柳钢做功德,要处置我那我没方法,我就承当这个责任吧,从这个工作我就觉得我们职工关于我照样十分了解的,也是很支撑的。虽然我被处置了,但一年后就作废了。受了这个处置后,最冤枉的是没多久地盘变性就搞完了,晚一点的话实践上就没事了,但我不想由于等那些顺序上的工作耽误工程进度。

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  所以,我觉得职工的了解和支撑对我的印象最深,假如没有这一批柳钢人在这里,的确是走不下去的,所以我没有什么来由去偷懒,也没有什么来由去推脱责任,我该干吗就去干吗, 包罗在2006、2007年我们顶着压力搞技改,产量上到1000多万吨啊,这个压力真实是太大了,万一搞砸了,结果难以意料。所以这些年来职工的了解和支撑对我来说真的是很大的鼓舞。
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  为职工涨工资被“三扣年薪”

  钢铁工人身世的梁景理,尤为存眷通俗职工的收入,进步职工收入是他施政的中心目的之一。为了给通俗职工多发工资,身为总司理的梁景理,本人曾经三次被扣年薪。这事除了少量高管,柳钢绝大大都通俗职工至今也不晓得。

  “企业有了效益,就要让职工的生涯程度逐渐进步,这有什么纰谬嘛,然则那时分国资委那里老是卡我们的工资总额,老是不敷发,我有时分就迫于无法就发了,”当面向梁景理董事长求证此事时,他不由笑着说,“由于我们工资总额超出限额,三次被扣年薪,这也没方法,宁肯牺牲我小我,让职工确的确实获得实惠。”

  说到这里,梁景理骄傲地说,柳钢的职工收入在行业界高居前列,2011年人均7万多,在整个广西也是很高了,在钢铁行业大约能排到第二第三,仅次于排第一的宝钢(人均18万),这是很不轻易的,由于柳钢的规划比宝钢小得多。

  “我们的中层干部的收入比我的还要高,我受国资委管的,他们不受国资委管嘛,他们只需把义务完成了,他们是企业的宝物。”梁景理泄漏,全国上万万吨以上的国有企业,柳钢的人是起码的,职工人数起码的,柳钢60万吨产量的时分只要23600人,目前1000多万吨产量,增进了20倍了,但职工人数反而下降到15000人,柳钢人均产钢量长短常高的,但在全国的国有钢厂里,柳钢的吨钢工资是最低的。工人工资进步,有利于后来者更好发挥运营理念,整个公司的氛围好,人人的劲头才更足。 内容来自dedecms

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